La fusión entre Paramount y Warner Bros. Discovery se concretó el 6 de octubre de 2026, dando origen a Skydance, una nueva y colosal empresa de entretenimiento con un valor de mercado de 81.000 millones de dólares, que asciende a casi 110.000 millones si se incluye la deuda. David Ellison, fundador de la productora Skydance en 2006, asume el rol de director ejecutivo de esta nueva entidad, con el objetivo de integrar dos estudios con más de un siglo de historia y competir en la era del streaming contra gigantes como Netflix y Disney.

Unión de franquicias y activos mediáticos

Skydance agrupa bajo un mismo techo un vasto catálogo de franquicias icónicas, incluyendo Misión Imposible, Harry Potter, el universo DC, Top Gun, El Padrino, Star Trek, Game of Thrones, Bob Esponja y Ted Lasso. La compañía también controla dos de los servicios de streaming más grandes del mercado, Paramount+ y HBO Max, que en conjunto superan los 200 millones de suscriptores. Además, posee dos de las principales cadenas de noticias del país, CNN y CBS News, junto con una cartera de canales de televisión que incluye HBO, TNT, HGTV, Food Network, CBS, MTV, BET y Nickelodeon. El portafolio se complementa con derechos deportivos de CBS Sports y TNT Sports.

La nueva compañía se define como una empresa global de medios y entretenimiento de próxima generación, impulsada por la creatividad y la tecnología, con un enfoque en la narrativa como ancla de su estrategia de crecimiento. Skydance busca expandir las oportunidades para el talento creativo y ampliar la oferta para los consumidores en todos los verticales del entretenimiento.

Integración de plataformas de streaming y televisión

En lo inmediato, Paramount+ y HBO Max continuarán operando de forma separada. Sin embargo, Skydance ha confirmado que ambos servicios “se unificarán en un único servicio con el tiempo”, aunque no se han precisado plazos ni un nombre definitivo para la plataforma combinada. La empresa promete innovaciones tecnológicas y mejoras significativas en sus productos de streaming directo al consumidor, buscando ofrecer una experiencia unificada.

Los canales de cable y televisión abierta de ambas compañías tampoco mostrarán cambios inmediatos. Según J. Christopher Hamilton, profesor de la escuela de comunicación S.I. Newhouse de la Universidad de Syracuse, el consumidor no observará diferencias inmediatas en precios de suscripción o programación del primer trimestre, ya que la integración requerirá tiempo para minimizar la disrupción.

Desafíos financieros y metas de producción

Skydance asume la fusión con una deuda consolidada que supera los 80.000 millones de dólares. Para abordar esta carga financiera, la compañía se ha fijado el objetivo de alcanzar 6.000 millones de dólares en sinergias de ahorro anuales en un plazo de tres años. Estos ahorros provendrán, en parte, de la consolidación tecnológica y de proveedores, aunque también se anticipan recortes de personal. Los analistas de MoffettNathanson proyectan que la compañía podría alcanzar un EBITDA de 16.000 millones de dólares en 2028.

La nueva entidad se compromete a mantener un elevado nivel de producción, con un mínimo de 30 películas teatrales al año, cada una con una ventana de exhibición mínima de 45 días, y más de 180 programas y series de televisión. Además, se prevé una inversión de 1.500 millones de dólares en contenido audiovisual durante los próximos cinco años. Skydance también continuará apoyando al sector de producción independiente mediante la contratación de contenidos de estudios independientes y la concesión de licencias de su propio contenido a terceros.

Reacciones, aprobaciones y equipo directivo

David Ellison explicó que el nombre Skydance, que evoca su pasión por la aviación y las acrobacias aéreas, fue elegido para preservar las identidades distintivas y los legados de Paramount y Warner Bros., al tiempo que dota a la empresa combinada de una identidad propia. “Nunca quisimos que una nueva identidad corporativa restara valor, alterara o eclipsara a ninguna de las dos”, afirmó Ellison.

La transacción recibió la aprobación unánime de las autoridades de competencia en aproximadamente 70 jurisdicciones a nivel mundial, reconociendo la naturaleza procompetitiva del acuerdo y sus beneficios para consumidores y creadores. No obstante, un grupo de 12 fiscales de estados demócratas presentó una demanda para intentar impedir la fusión. David Ellison acordó con ellos cumplir una serie de condiciones, como mantener un alto nivel de producción cinematográfica y crear un consejo editorial independiente para CBS y CNN, lo que permitió desbloquear el acuerdo.

La estructura directiva de Skydance incluye a David Ellison como presidente y CEO, y a Ynon Kreiz, ex CEO de Mattel, como co-CEO para supervisar las operaciones y la integración. El consejo de administración incorpora a figuras como Bobby Kotick, ex CEO de Activision Blizzard; Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective; y el ex primer ministro británico Tony Blair como asesor. Por otro lado, la fusión supone la salida de altos ejecutivos de Warner Bros. Discovery como David Zaslav, Gunnar Wiedenfels, Mike DeLuca y Pam Abdy. Permanecen en la nueva compañía directivos como Casey Bloys (presidente de HBO), Mark Thompson (presidente de CNN), JB Perrette (ejecutivo de plataformas online de Discovery), y los co-presidentes de DC Studios, James Gunn y Peter Safran. La editora de CBS, Bari Weiss, continuará en su puesto, y Mark Thompson ha confirmado su permanencia al frente de CNN.

Gerry Cardinale, fundador y socio gerente de RedBird Capital y director de Skydance, destacó que la operación es un momento definitorio para la industria, permitiendo proteger el legado de las compañías y construir para un panorama mediático en transformación. Ellison, Kreiz y el equipo de Skydance cuentan con la visión y la trayectoria para liderar este cambio.

Skydance Class B shares comenzaron a cotizar el 6 de octubre de 2026 en la Bolsa de Nueva York bajo el nuevo símbolo bursátil “SKYD”. Bajo los términos del acuerdo, los accionistas de WBD recibieron 31,01666668 dólares en efectivo por acción, y las acciones de WBD dejaron de cotizar en NASDAQ.